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建工安裝召開11月生產經營調度會

11月11日,建工安裝召開11月生產經營調度會,公司領導班子成員出席會議,會議由公司黨委副書記、副總經理周正平主持。

會上,綜合辦公室對在手重點工作督辦事項進行了通報。參會項目經理就項目履約情況進行了匯報,并提出需要公司協調解決的事項。所屬各單位、機關各部門分別就主要指標完成情況分析、重點工作進展及下一步工作安排進行了匯報。

公司黨委書記、董事長朱珍宏傳達了集團對新能源業務板塊作出整合的決策部署,并重點圍繞集團全國、全省、全產業鏈“三大戰略”布局,結合建工安裝實際指明公司下一步發展方向。

為全面完成年度工作任務,朱珍宏提出六點要求:一是抓好在建項目履約。要搶抓年前施工“黃金期”,定目標、定措施、定責任,統籌協調資源,高效推進各項目建設。二是加快推進已完工項目的決算工作。分管領導牽頭逐一梳理決算存在的問題,所屬單位負責人要親自抓,細化時間節點、制定計劃措施、明確責任到人。三是進一步加大債權回收力度。要充分把握好年前關鍵時間點,捋清工作思路,精策劃、細分工、強保障,保障資金安全。四是厘清經營思路全方位做好經營工作。要緊隨集團戰略布局,充分發揮屬地化鏈長機制、信用體系建設等優勢,著力在高速投建、產業園區、新疆市場、資質申報等方面再發力,為公司深耕滁州實現高質量發展奠定堅實的基礎。五是加大年輕干部的培養和使用力度。各單位要積極宣貫公司模擬掛職工作,進一步加強干部隊伍建設,全面提升人才工作質效。六是提升對先進人物、優秀團隊的宣傳質效。要深度挖掘公司先進人物典型事跡和優秀團隊典型工作經驗,拓寬宣傳渠道,宣傳企業文化,提升建工安裝品牌影響力。

會上,公司各分管領導圍繞生產經營中心工作提出了具體要求。

會議以現場+視頻方式召開,公司機關各部門負責人,所屬各單位班子成員、項目經理及有關部門負責人分別在主、分會場參加會議。



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